Tout ce que vous devez savoir sur le BizDevOps

Il est prouvé que le DevOps augmente les capacités d’une organisation à livrer des services de façon ultra rapide. 

Mais, qu’arrive-t-il si ces mêmes outils et pratiques qui accélèrent la livraison de fonctionnalités sont utilisés pour générer une plus grande valeur commerciale ?

Voici maintenant le BizDevOps.

Comme le DevOps, le BizDevOps est la combinaison de philosophies culturelles, de pratiques et d’outils qui augmentent la capacité d’une organisation de pouvoir livrer les applications et les services de façon ultra rapide. Tout comme le DevOps qui contourne les silos qui séparent le développement des opérations, le BizDevOps contourne les silos qui séparent le DevOps du reste de l’entreprise.

Le BizDevOps intègre la rétroaction provenant du côté commercial de l’organisation à ses cycles de livraison, assurant ainsi que les fonctionnalités publiées dans les cycles du DevOps soient conçues selon des objectifs commerciaux précis. Le flux de travail, allant de la stratégie commerciale jusqu’au déploiement, s’en trouve simplifié et permet aux paramètres DevOps de s’aligner aux IRC commerciaux de haut niveau.

Pour accomplir le BizDevOps, il faut favoriser la collaboration entre l’équipe commerciale et les responsables de produits, les développeurs et les opérateurs pour établir les priorités en cas de sprints ou de backlogs. Il est important d’encourager cette collaboration à travers tout le cycle de publication.

Voici quelques pratiques qui vous aideront à contourner le mur de confusion qui sépare le département des TI du reste de l’organisation. En premier lieu, définissez des paramètres qui mesurent la valeur commerciale, puis assurez-vous que les stratégies de déploiement et de publication tiennent compte des préoccupations commerciales traditionnelles, comme la géographie, la communauté et d’autres facteurs internes ou externes. En faisant cela, vous empêcherez que les besoins commerciaux et opérationnels se retrouvent à la fin du backlog. Incorporez l’enregistrement commercial et des capacités de télémétrie dans chacune des applications et dans l’ensemble de la solution. Deuxièmement, faites en sorte que les services ou les fonctionnalités puissent être supprimés ou modifiés selon différents paramètres. Enfin, créez des capacités de reprise rapide ou de restauration par progression. Lorsque le flambeau n’a plus à être passé entre les silos, les équipes peuvent instrumenter les produits plus rapidement.

Chaque cheminement vers le BizDevOps est différent, mais en général, le plus gros obstacle est rarement technique, il est culturel. L’adoption du DevOps se fait souvent dans un pourcentage de 80 % culturel et 20 % technique. Pour une adoption BizDevOps réussie, établissez des mesures qui feront évoluer la culture en favorisant les structures non hiérarchiques, horizontales et de reddition de compte ; concentrez-vous sur les gens plutôt que sur les projets et évitez d’avoir une attitude « nous contre eux » et un style de gestion de commande et de contrôle.

Pour en apprendre plus sur le cheminement vers le DevOps pour votre organisation, téléchargez notre livre blanc intitulé : Accélérer la transformation DevOps en effectuant une évaluation de la culture et des procédés. Vous aurez une bonne compréhension de ce qu’est la culture du DevOps, mais en plus, vous apprendrez comment évaluer et mesurer les procédés.

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